Eksempler på arbejdet med APV
Eksempel 1:
It-Supporten er vokset hurtigt. For syv år siden var der kun ejeren, og nu er de oppe på 15 mand. Stress har været på dagsordenen for flere, og de kender til andre, som er bukket under. It-Supporten har travlt, men vil gerne holde fast i et godt arbejdsmiljø, og derfor har de både en sikkerhedsrepræsentant, har lavet APV og holder møder for at fastholde arbejdsglæden. Skærme, stole og borde bliver udvalgt til den enkelte og er bare i orden. APV'en satte fingeren på flere problemer, som de allerede havde kendskab til. Men den viste også, at flere var snublet i ledninger og maskiner, og det havde faktisk kostet sygedage. Derfor har it-Supporten nedsat en gruppe medarbejdere til task force-oprydning. APV'en og handlingsplanerne bliver taget op halvårligt med medarbejderne, hvor der altid er mulighed for at supplere med andre forhold.
Eksempel 2:
En stor styrelse i staten med mange ansatte har gennem flere år lavet deres APV og medarbejdertilfredshedsundersøgelser. Undersøgelserne har ikke ført til nogen særlige resultater eller forandringer. Men de blev alligevel noget overraskede, da Arbejdstilsynet kom på besøg og påpegede flere ting, og de fik et påbud om indeklima. Dette satte skub i opfølgningen af undersøgelserne, bl.a. indhentede de hjælp fra en rådgiver til at få en fast procedure. Indeklimaet, især generende støj og træk, er sat i fokus og bliver løbende fulgt. Trivsel og stress var et andet fokuspunkt, og derfor er der nedsat et udvalg med både sikkerhedsleder, sikkerhedsrepræsentant og andre medarbejdere til at følge udviklingen.